近日，合利士第十届应届生储备干部训练营正式开营。作为公司人才梯队建设的关键举措，本届训练营汇聚了公司高层管理团队、人力资源负责人及全体储备干部出席仪式，共同启动本年度青年人才系统化培育计划。

十年深耕，育才有成。自启动应届生储备干部培养计划以来，合利士已构建起一条高效的人才培养与发展通道。众多往届学员已迅速成长为公司的技术骨干与项目中坚，在主导的多项工艺优化、智能装配改进及研发协同项目中，不仅获得客户高度认可，更切实推动公司在电机智能装配研发与制造业务的提质增效。

这些真实可见的成长路径与职业成果，正是合利士“真投入、重培养、有回报”人才理念的最佳注脚。

正因如此，公司对每位加入的青年人才都给予充分信任与发展空间。在本届训练营启动前，学员们已先后通过公司自建“酷学院”线上平台学习开启赋能之旅。在开营仪式上，公司特别对前期学习表现突出的学员予以表彰：

·“笃学积累奖”授予学习时长与课程完成率名列前茅的学员，肯定其自律与坚持；

·“优秀成果奖”则聚焦学以致用，嘉奖那些将课程知识转化为改进提案、实操方案或团队协作成果的实践先锋。

这一环节不仅肯定学员们主动学习、积极进取的态度，也进一步营造了“以学促思、以学促行”的氛围。

其次，我们特邀公司总经理、人力行政经理、事业部总监等核心管理层组成精英导师团，亲自为学员授业解惑。旨通过传递前沿的行业洞察、分享宝贵的实战经验与提供个性化职业引导，帮助学员们快速构建宏观的战略视野、掌握解决复杂业务问题的底层逻辑，并顺利完成从校园到职场的完美转身，为成为未来能够独当一面的复合型管理人才奠定坚实基础。

为确保赋能目标及培养实效，本次训练营采用“理论学习+岗位轮训+导师辅导+课题实践”相结合的培养模式。 该模式的培训内容全面覆盖以下几个核心维度：

（1）精益生产管理：学习如何通过降本提高效率来优化生产流程，并通过实际案例分析与模拟演练，能够掌握识别问题、制定改进方案的能力。

（2）项目执行方法论：涵盖从项目规划到执行的全流程知识，包括时间管理、风险管理等。学习如何有效地组织资源、控制精度，确保项目按时高质量交付。

（3）跨部门协作机制：通过案例讨论与角色扮演，可以了解不同部门间的合作方式及其重要性，提升团队协作能力与沟通技巧。

（4）职业素养：涵盖职业道德、职场礼仪等内容，帮助建立正确的职业观与价值观，增强职场适应力与竞争力。

在此基础上，每位学员将在未来数月内深入研发、生产、质量、供应链等核心业务单元进行轮岗实践，在一线真实场景中理解业务、发现问题、参与改进。

同时，训练营还将设置实战课题任务，鼓励学员以小组形式承接实际改进项目，意味着不仅能“学到知识”，更能“用出价值”；不仅“完成任务”，更能“创造成果”。 通过“做中学、学中思”实现 从执行者到问题解决者的跃升。 

青年兴则企业兴，青年强则企业强。合利士深知，企业的核心竞争力不仅在于先进的设备与技术，更在于一支结构合理、能力突出、认同企业文化的年轻人才队伍。通过系统化、制度化的人才培养机制，打造一支“懂技术、善协作、能担当、敢创新”的青年生力军，为智能制造高质量发展注入源源不断的内生动力。

本次开营仪式，标志着2025年度第十届应届生储备干部训练营正式拉开帷幕，也印证了合利士在智能制造高速发展背景下，对人才梯队建设的高度重视与长期投入。

期待各学员在未来培训中收获成长，在实践历练中突破自我，与合利士共同成长、共创未来！让我们携手并进，以饱满的热情迎接接下来的挑战！