7月中旬，合利士2026年度第 11届 "星火·启航训练营正式拉开帷幕。来自全国各高校的 49 名应届毕业生加入公司，开启为期5个月的系统化人才培养项目。

该项目旨在帮助应届生完成从校园到职场的角色转变，系统掌握职场通用能力与专业实操技能，成为符合公司发展战略的储备人才。

11届的坚持：把人才培养当作长期事来做

合利士从事电机智能装备研发与生产近二十年。二十年的行业深耕，让公司深刻意识到：设备可以迭代，技术可以追赶，但一支理论扎实、标准统一、协作默契的年轻队伍，才是一家制造企业最底层的竞争力。而队伍的建设，需要时间，需要耐心，需要一届一届地投入。

基于这一认知，人才培育被合利士视为企业发展中的长期投入。

公司"三性"用人理念 《悟性、服从性、主动性》，贯穿每一届训练营的培育全过程。这套方法论经过多年验证，已形成标准化、可复制的培养体系。

以"三性"理念为核心，构建三位一体培养模式

训练营以公司"三性"用人理念为贯穿主线，构建 " 理论课程+轮岗实践+ 导师带教 "三位一体的培养模式。

整体周期为5个月，涵盖线上自主学习、线下集中授课、轮岗实践、结业汇报、评优表彰全流程。培训地点覆盖公司培训室、各业务车间及线上学习平台。确保学员在真实的生产环境中完成从 " 知道"到"做到 "的转化。

组织推行团队由总经理周总担任项目组长，讲师团队包括公司核心管理层、资深技术骨干及外部专家，为学员提供专业指导。

三阶段递进：从归属感到突破感

此次训练营设置了三阶段递进式课程，每一阶段有明确的主题和培养重心：

第一阶段：让新人"有归属感"。 侧重企业文化深度浸润、轮岗适应与职场角色转变，帮助学员完成从学生到职业人的认知转换，建立与公司同频的价值观。

第二阶段：让新人"有新鲜感"。 聚焦产品知识学习、行业知识锻造与跨部门轮岗交流，建立对电机智能装备领域的系统认知，拓宽专业视野。

第三阶段：让新人"有突破感"。 涵盖管理工具学习、 AI技能入门及高管面对面，强化学员综合职业素养与前瞻视野，为独立承担岗位工作奠定基础。

轮岗实践：认知→实操→内化

轮岗是训练营的核心环节之一。学员需在5个月时间内，先后进入品质部、采购部、机加部、仓储部、生产部等核心部门完成轮岗，跟完从零件加工到整机装配的完整制造链条。

每个轮岗岗位均设置三维度学习目标：

• 知识维度：掌握该部门的标准体系、流程规范；
• 技能维度：实际操作、工具使用、数据记录；
• 素养维度：质量意识、成本意识、安全意识、工匠精神；

以生产部钳工安装岗位为例，学员需在30天轮岗中完成零部件装配、工具使用、精度测量与调整等实操训练。这一环节的核心价值在于：理解设计如何被装成实物，理解装配中的实际问题如何反哺设计改进。 

双导师制：技术+管理双重带教

公司为每位学员配备技术导师与管理导师，形成双重指导机制。技术导师由各部门指定管带人员担任，负责现场实操带教、工艺标准传授。管理导师由讲师团核心成员（含总经理、各业务负责人及外部专家）担任，负责职业规划引导与综合能力培养。

学员从职业起点接触到的，是公司近二十年积累的经验体系和外部专业视角。

持续投入，一届一届办下去

今年是训练营的第11届。在接下来数月，49名学员将陆续进入车间，跟随导师开始实操训练。理论课上学的知识，会在设备前被反复检验。

从听懂到做到，中间隔着无数次动手和犯错。

每一次拆了重来的耐心，每一轮考核通过的积累，都在把"新人" 两个字慢慢打磨掉。合利士愿意继续做那个铺路的人，给足时间和耐心，让他们从这里起步，走得更稳、更远。